Antoine Catteloin

En quinze années d’expérience professionnelle, j’ai souvent constaté la solitude des entrepreneurs face aux problématiques financières, notamment les dirigeant·e·s de TPE/PME dont la taille ne permet pas de recruter un responsable financier à temps plein. C’est fort de ce constat que j’ai souhaité proposer mes compétences en contrôle de gestion pour des missions d'accompagnement sur mesure.

Mon travail est de vous aider à prendre le contrôle de la gestion financière de votre TPE/PME en mettant en place des outils de pilotage adaptés.

Je ne me substitue pas au travail d’un comptable interne ou externe (cabinet), mon rôle est d’être le traducteur entre la nécessaire vision opérationnelle et l’indispensable transcription comptable.

Installé à Concarneau en entreprise individuelle depuis début 2022, mon indépendance est la garantie pour vous d’une relation directe, d’un travail sérieux et surtout d’une prestation compétitive adaptée à vos besoins.

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Ce que je peux vous apporter 

• Construction d'un compte de résultat analytique mensuel, trimestriel ou semestriel pour aboutir à un reporting lisible et pertinent de l'activité de votre entreprise
• Anticipation du résultat comptable de fin d’exercice en éprouvant les hypothèses prévisionnelles et les différents scenarii d'atterrissage
• Modélisation et analyse détaillée des coûts (fixes et variables, directs et indirects, stocks, frais de fonctionnement, masse salariale, énergie...) pour maitriser votre rentabilité
• Simulation dynamique des marges en fonction des prix de vente et des différents coûts pour aiguillonner votre stratégie commerciale et anticiper les effets mix
• Suivi des encaissements et décaissements pour contrôler votre trésorerie et prévoir les besoins de financement
• Animation du processus budgétaire : constater et comprendre les points faibles de l'historique, identifier les axes d'optimisation, chiffrer les ressources nécessaires (investissements et recrutements) puis formaliser les objectifs opérationnels
• Mise en place de tableaux de bord pour suivre les indicateurs clefs de performance (analyse des ventes, suivi de la facturation et des règlements clients, gestion des achats et stocks, contrôle des temps de travail)
• Aide à la préparation des arrêtés comptables
• Accompagnement à la mise en place ou au changement de logiciel de facturation/gestion
• Réalisation du business plan pour accompagner le développement de votre entreprise (formalisation du projet, modélisation du business model, roadmap, prévisionnel et plan de trésorerie pluriannuels, réflexion sur la stratégie) 
• Evaluation économique et financière d'entreprise pour croissance externe ou revente

Comment se passe une mission ?

• Une première rencontre pour faire connaissance et cerner vos besoins
• Signature d’un accord de confidentialité (c’est une évidence mais autant le formaliser) avant envoi des plaquettes comptables des derniers exercices et accès aux éventuels logiciels métier existants (ERP, CRM, HRM)
• Réalisation d'un diagnostic de votre entreprise qui me permet d'identifier les principales problématiques et de définir les axes de travail envisageables
• Signature d’une lettre de mission pour définir le cadre et les modalités (taux journalier, nombre de jours minimum et calendrier prévisionnel)
• La mission s’adapte ensuite à vos besoins au fur et à mesure de l'avancement, je travaille à distance ou en présentiel quand cela est utile et je facture les jours travaillés en fin de mois
• La collaboration se poursuit tant que vous êtes satisfaits et que je me sens pertinent, je demande seulement un préavis proportionnel au volume de la mission envisagée en contrepartie de mon engagement à vous garantir une disponibilité minimum chaque mois

Formats de mission :

• RECURRENT => assurer un poste de responsable financier / contrôleur de gestion à temps partiel pour une TPE/PME : entre 2  et 8 jours (maximum) par mois
• PONCTUEL => accompagner un dirigeant de TPE/PME pour un besoin spécifique (évaluation d’entreprise, construction d’un business plan, remise à plat des outils de gestion...)

Ce qu'en disent mes clients

• mk2 cinémas (réseau de 12 cinémas et 68 écrans à Paris) => mission de 19 mois

« Antoine est une personne de confiance, efficace, posé, très compétent non seulement dans l'élaboration technique de reportings et de budgets mais aussi dans l'analyse et la présentation des éléments clés à un comité de direction. Il sait identifier les leviers d'action qui pourraient améliorer la rentabilité de l'entreprise et les actionner. Je le recommande sans hésiter. »

Caroline Baurez (DAF du groupe mk2)

• ISI-FISH (fournisseur de produits technologiques pour la pêche professionnelle)=> mission en cours depuis Avril 2022

« Antoine intervient très régulièrement dans mon entreprise en tant que contrôleur de gestion. Son travail me permet d'avoir une vision régulière et assez fine de l'activité de l'entreprise et de prendre des décisions en toute connaissance de cause. Grâce son adaptabilité et son expérience acquise au fil de ses missions, il apporte de nouvelles solutions, ouvre des perspectives qui viennent enrichir ma réflexion stratégique. »

Cyrille Bodilis (DG d’ISI-FISH)

• OLEN (start-up dans l'innovation halieutique) => mission de 21 mois

« Antoine s'est s'investi complètement dans la compréhension de l'activité de l'entreprise ce qui lui permet d'être juste dans ses propositions de supervision de contrôle de gestion. Il sait être attentif, à l'écoute et force de propositions. »

Gildas Bodilis (PDG d’OLEN )

• ATEKENERGIE (bureau d'études) et agence PPE de Lyon (prestataire en rénovation énergétique)

« Antoine a su m’accompagner sur la dimension financière de la gestion d’entreprise en mettant en place des outils efficaces »

Alexandre Pery (PDG d'ATEKENERGIE et de l'agence PPE de Lyon)