Antoine Catteloin
Installé depuis 2020 à Concarneau, je propose mes services comme prestataire indépendant en contrôle de gestion. J’accompagne les dirigeant·e·s d’entreprise via des missions au long cours sur un rythme allant de 1 à 4 jours par mois.
Ma conviction est que beaucoup de TPE/PME, qui n’ont pas la taille nécessaire pour créer un poste à temps plein, ont pourtant besoin de cette compétence. La comptabilité est un outil rarement suffisant pour le pilotage d’une entreprise, que ce soit en termes de rythme et de format (la plaquette standard des comptes annuels). Le contrôle de gestion consiste à modéliser financièrement l’entreprise pour pouvoir à tout moment analyser les marges (par produit / service / activité), maitriser la trésorerie et surtout disposer d’un prévisionnel actualisable pour anticiper le compte de résultat.
Les dirigeant·e·s se retrouvent souvent seuls face aux problématiques financières et aux choix stratégiques de leur entreprise. Le contrôleur de gestion indépendant peut être cet interlocuteur car il a un regard extérieur et synthétique tout en étant pleinement imprégné de la réalité et des spécificités de l’entreprise.
Passionné d’entrepreneuriat, je souhaite participer au développement économique des TPE et PME du Finistère en apportant cette compétence souvent réservée aux grandes entreprises.
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Le contrôle de gestion
Naturellement associé à la comptabilité, le contrôle de gestion est une approche complémentaire mais assez différente.
La comptabilité reporte l’activité selon un format standardisé et obligatoire qui donne a posteriori une photographie de la situation financière de l’entreprise, généralement sur la base d’un exercice annuel.
Le contrôle de gestion construit une modélisation complète et sur mesure de l’économie de l’entreprise en s’appuyant sur les données comptables enrichies d’autres données (ERP et logiciels métier). Il organise cette agrégation de données détaillées pour la rendre utile, lisible et synthétique afin de pouvoir faire ces aller-retours du micro au macro. Cette connaissance financière fine de l’entreprise permet alors de fournir aux dirigeant·e·s un ensemble de reportings et de chiffrages ad hoc pour éclairer ses décisions opérationnelles et ses choix stratégiques.
Ce travail amène de facto à effectuer régulièrement un ensemble de contrôles de cohérence sur les données financières ce qui permet de déceler en amont d’éventuels soucis et aider ainsi à la préparation des arrêtés comptables. Cela passe aussi par la mise en place et le suivi d’une comptabilité analytique fiable.
Quand la PME atteint une certaine taille, il peut assurer un rôle de traduction et de maillon entre les équipes opérationnelles, la comptabilité (interne ou externe) et la direction. En effet, chaque métier a son vocabulaire, ses contraintes et des agendas différents, le contrôleur de gestion est là pour fluidifier la communication et le travail dans un souci d’efficacité.
En résumé, la mission du contrôleur de gestion est de fournir au dirigeant une vision économique pertinente de l’entreprise afin de mettre en lumière les enjeux et les priorités, les leviers d’action et les points de vigilance.
Bien évidemment, la nécessité d’un contrôle de gestion se mesure à l’aune du degré de complexité de l’entreprise : production industrielle, multi-établissements ou sociétés, diversité d’activités (produits ou services), projets de développement, enjeux de trésorerie, marchés sur appels d’offre…
Mes services
Je suis prestataire indépendant, c’est la garantie pour vous d’une relation directe et de confiance. Je m’adresse essentiellement aux TPE/PME du Finistère et propose trois formats d’intervention :
- Mission PME (2 à 4 jour par mois) : mise en place d’un contrôle de gestion pour des PME dont le business model présente un certain degré de complexité.
- Mission TPE (1 jour par mois) : accompagnement du dirigeant sur le pilotage stratégique et financier avec mise en place d’un suivi financier sur mesure.
- Mission ponctuelle (3 à 6 jours) : construction d’un business plan ou diagnostic analytique d’une entreprise.
Je ne vends aucune solution logicielle et m’adapte aux outils existants en travaillant essentiellement sur Excel. C’est un choix assumé qui me permet d’être réactif, économe et surtout très adaptable. Je privilégie une approche sur mesure qui peut intégrer les spécificités de l’entreprise plutôt qu’un suivi plus automatisé mais standardisé.
Ce que je ne fais pas :
- Management de transition
- Comptabilité opérationnelle
- Conseil en droit fiscal et social
- Audit interne
- Recherche de financement
Comment se passe une mission ?
- Une première rencontre pour faire connaissance, cerner vos besoins et déterminer comment je peux y répondre.
- Signature d’un accord de confidentialité (c’est une évidence mais autant le formaliser).
- Réalisation d'un premier diagnostic de votre entreprise sur la base de la dernière plaquette comptable (et des éventuels exports ERP) qui me permet d'identifier les principales problématiques techniques et d’affiner la feuille de route.
- Signature d’une lettre de mission pour définir le cadre de mon intervention et les modalités (taux journalier et calendrier prévisionnel).
Ils m'ont fait confiance :
