Antoine Catteloin
Installé depuis 2020 à Concarneau, j’accompagne les dirigeant·e·s de TPE/PME en tant que prestataire indépendant de contrôle de gestion pour des missions au long cours.
Ma démarche est née d’un constat simple : beaucoup de TPE/PME n’ont pas la taille nécessaire pour créer un poste de contrôleur de gestion alors que c’est une compétence structurante et aidante pour les dirigeant·e·s qui se retrouvent souvent seuls face aux problématiques financières et aux choix stratégiques.
La comptabilité est indispensable mais rarement suffisante pour le pilotage d’une entreprise, que ce soit en termes de rythme et de format (la plaquette standard des comptes annuels).
Le contrôle de gestion apporte une vision analytique et aide le dirigeant à se projeter. Cela se traduit par la mise en place d’un reporting mensualisé sur mesure avec des indicateurs qui traduisent parfaitement la réalité opérationnelle spécifique de l’entreprise. Le contrôleur de gestion indépendant peut aussi mettre en place un suivi de trésorerie et construire un prévisionnel dynamique pour accompagner le dirigeant dans ses réflexions et arbitrages.
Passionné d’entrepreneuriat, je souhaite participer au développement économique des TPE et PME du Finistère en apportant cette compétence souvent réservée aux grandes entreprises.
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Le contrôle de gestion
Naturellement associé à la comptabilité, le contrôle de gestion est une approche complémentaire.
La comptabilité est un système normatif obligatoire qui permet de saisir et organiser les données financières de l’entreprise dans un cadre facilitant le traitement des flux de trésorerie et les déclarations fiscales. Et en fin d’exercice, cela fournit une image fidèle et standardisée de la situation financière de l’entreprise.
Le contrôle de gestion est une approche sur mesure qui a vocation à aider concrètement le dirigeant dans son pilotage opérationnel et stratégique. C’est une modélisation qui permet à tout moment d’analyser le réalisé (décomposition des marges, reporting par client/produit/activité, mise en perspective avec les données extra-comptables) et de construire l’avenir en simulant les différents scenarios (prévisionnel, business plan, trésorerie…).
Comme ce travail implique de réaliser régulièrement des contrôles de cohérence (sur la trésorerie, la comptabilité et les données ERP), il permet de déceler en amont d’éventuels soucis et contribue à préparer les arrêtés comptables.
Bien évidemment, la profondeur d’un contrôle de gestion s’adapte à chaque entreprise selon son degré de complexité et ses problématiques spécifiques (production industrielle, multi-établissements ou sociétés, diversité d’activités, projets de développement ou de restructuration, enjeux de trésorerie, marchés sur appels d’offre…) C’est justement le sens de ma proposition : une approche personnalisée et calibrée pour les TPE/PME.
En résumé, la mission du contrôleur de gestion est d’apporter aux dirigeant·e·s une vision économique pertinente de leur entreprise qui discerne clairement les enjeux et les priorités, les leviers d’action et les points de vigilance. Le contrôleur de gestion a de facto un rôle de traducteur : reporter la réalité économique en tableaux financiers et, inversement, expliciter la comptabilité en langage business.
Mes services
Je suis prestataire indépendant, c’est la garantie pour vous d’une relation directe et de confiance. Je m’adresse essentiellement aux TPE/PME du Finistère et propose trois formats d’intervention :
- Mission PME (1 à 2 jours par semaine) : mise en place d’un véritable contrôle de gestion pour des PME dont le business model présente un certain degré de complexité, notamment contrôle de gestion industriel.
- Mission TPE (1 à 2 jours par mois) : accompagnement du dirigeant sur le pilotage stratégique et financier.
- Mission ponctuelle (3 à 6 jours) : construction d’un business plan ou diagnostic analytique d’une entreprise.
Je ne vends aucune solution logicielle et m’adapte aux outils existants. Je travaille principalement sur Excel ce qui permet d’être réactif, polyvalent et économe.
Ce que je ne fais pas :
- Tenue et révision comptable
- Conseil en droit fiscal et social
- Audit contractuel et légal
- Recherche de financement
Comment se passe une mission ?
- Une première rencontre pour faire connaissance, cerner vos besoins et déterminer comment je peux y répondre.
- Signature d’un accord de confidentialité (c’est une évidence mais autant le formaliser).
- Réalisation d'un premier diagnostic à partir de la dernière plaquette comptable (et des éventuels exports ERP) afin d'identifier les principales problématiques techniques et affiner la feuille de route.
- Signature d’une lettre de mission pour définir le cadre de mon intervention (taux journalier et calendrier prévisionnel notamment).