Antoine Catteloin
Installé depuis 2020 à Concarneau, j’accompagne les dirigeant·e·s de TPE/PME en tant que prestataire indépendant en contrôle de gestion via des missions au long cours sur un rythme allant de 1 à 4 jours par mois.
Ma démarche vient d’un constat simple : beaucoup de TPE/PME n’ont pas la taille nécessaire pour créer un poste de contrôleur de gestion à temps plein alors que c’est une compétence structurante et aidante pour les dirigeant·e·s qui se retrouvent souvent seuls face aux problématiques financières et aux choix stratégiques.
La comptabilité est un outil indispensable mais rarement suffisant pour le pilotage d’une entreprise, que ce soit en termes de rythme et de format (la plaquette standard des comptes annuels). Le contrôle de gestion consiste à modéliser financièrement l’entreprise pour pouvoir à tout moment analyser les marges, les types de coûts, maitriser la trésorerie et surtout disposer d'un reporting mensuel et d’un prévisionnel dynamique pour anticiper l’atterrissage annuel.
Le contrôleur de gestion indépendant peut devenir un interlocuteur privilégié pour les dirigeant·e·s car il permet un échange franc avec un regard extérieur mais pleinement informé du business model et des spécificités de leur entreprise.
Passionné d’entrepreneuriat, je souhaite participer au développement économique des TPE et PME du Finistère en apportant cette compétence souvent réservée aux grandes entreprises.
Retrouvez-moi sur Linkedin
Contactez-moi par mail
Le contrôle de gestion
Naturellement associé à la comptabilité, le contrôle de gestion est une approche différente et complémentaire.
La comptabilité reporte l’activité passée selon un format standardisé et obligatoire qui donne a posteriori une photographie de la situation financière de l’entreprise, généralement sur la base d’un exercice annuel.
Le contrôle de gestion construit une modélisation dynamique et sur mesure de l’économie de l’entreprise en s’appuyant sur les données comptables enrichies des données spécifiques (ERP et logiciels métier). Cet ensemble est ensuite organisé pour élaborer des reportings détaillés et des chiffrages adhoc permettant de simuler différentes hypothèses de travail. L’objectif principal est d’aider les dirigeant·e·s dans le pilotage opérationnel et les choix stratégiques de leur entreprise.
Ce travail a aussi l'intérêt de procéder régulièrement à un ensemble de contrôles de cohérence des données comptables et extra-comptables ce qui permet de déceler en amont d’éventuels soucis et d'aider à la préparation des arrêtés comptables. Cela peut également passer par la mise en place et le suivi d’une comptabilité analytique fiable et pertinente.
La mission du contrôleur de gestion est de fournir aux dirigeant·e·s une vision économique synthétique et étayée qui met en évidence les enjeux et les priorités, les leviers d’action et les points de vigilance.
Bien évidemment, la nécessité d’un contrôle de gestion se mesure à l’aune du degré de complexité de l’entreprise : production industrielle, multi-établissements ou sociétés, diversité d’activités, projets de développement ou de restructuration, enjeux de trésorerie, marchés sur appels d’offre… C’est justement le sens de ma proposition : un contrôle de gestion personnalisé et calibré pour les TPE/PME.
Mes services
Mon indépendance est la garantie pour vous d’une relation directe et de confiance. Je m’adresse essentiellement aux TPE/PME du Finistère et propose trois formats d’intervention :
- Mission PME (2 à 4 jour par mois) : mise en place d’un contrôle de gestion pour des PME dont le business model présente un certain degré de complexité.
- Mission TPE (1 jour par mois) : accompagnement du dirigeant sur le pilotage stratégique et financier.
- Mission ponctuelle (3 à 6 jours) : construction d’un business plan ou diagnostic analytique d’une entreprise.
Je ne vends aucune solution logicielle et m’adapte aux outils existants. Cela me permet d’être réactif, économe et surtout très adaptable. Je travaille sur Excel pour une approche sur mesure qui peut intégrer les spécificités de l’entreprise plutôt qu’un suivi plus automatisé mais standardisé.
Ce que je ne fais pas :
- Tenue et révision comptable
- Conseil en droit fiscal et social
- Audit contractuel et légal
- Management de transition
- Recherche de financement
Comment se passe une mission ?
- Une première rencontre pour faire connaissance, cerner vos besoins et déterminer comment je peux y répondre.
- Signature d’un accord de confidentialité (c’est une évidence mais autant le formaliser).
- Réalisation d'un premier diagnostic à partir des éléments comptables (et des éventuels exports ERP) afin d'identifier les principales problématiques techniques et affiner la feuille de route.
- Signature d’une lettre de mission pour définir le cadre de mon intervention (taux journalier et calendrier prévisionnel notamment).